江苏胥浦支行以网上银行为支点推动个金产品

工行江苏胥浦支行充分认识到网上银行对于发展个金业务的重要性,集中精力抓好个人网上银行业务,并以此为支点,积极开展捆绑营销,带动灵通快线理财产品、理财金账户、牡丹信用卡等主要个金产品的整体发展,形成良性循环,收到了较好效果。今年上半年新增个人网银客户824户,其中新增U盾客户555户;销售灵通快线理财产品11987万元,日均余额1627万元;营销发展达标理财金客户221户,同比多增70户;新发牡丹信用卡774张,同比增加255张。
  该行的主要做法是:

  1、深入研究产品。个金产品众多,如何从中找到一个突破口,抓住一根产品主线,是该行一直研究思考的问题,为此,该行领导带头深入了解市场、研究产品,分析各项产品之间的联动关系,发现灵通快线理财产品具有流动性强的优势,可以当日购买,当日赎回,给客户闲置资金带来了较大的收益,对中间业务收入贡献也较大,但是如果客户不配备网上银行,单纯依靠柜面交易,很可能因为嫌麻烦而放弃购买,在信息科技日益发达的今天,网上银行起到的作用越来越大,客户足不出户,利用网银就可以办理各项业务,所以该行把网上银行定为个金各项业务发展的支点,通过网上银行带动个金其他重点产品发展。

  2、逐户捆绑营销。该行要求每一位购买理财产品的客户必须为其配备网上银行,开办U盾,确保都能使用网上银行操作。有能力购买理财产品的客户必定是有一定闲置资金的中高端客户,由理财经理对符合条件的客户配发理财金卡,享受贵宾服务,并推荐给银行卡部,为其发放牡丹信用卡,如客户有需要,还可为其办理分期付款业务。营销过程中该行注重产品的整合推荐,以达到难以分割的效果,并不是简单的产品叠加,通过如此捆绑,真正提高客户对我行的依赖度和忠诚度。

  3、开展针对宣传。充分利用媒体的力量和网点阵地宣传平台,全面宣传个金产品以营造无所不在的宣传氛围。抓住一根产品主线,以网上银行为重点开展针对性宣传,在宣传产品品牌的同时注重突出产品介绍,从客户角度说明产品优势,让客户对产品全面了解,促进产品销售。

  4、重抓考核激励。该行出台了《胥浦支行2009年度绩效考核实施办法》,加大捆绑营销考核比例。并推行负面激励,按月下达任务指标到每一位客户经理、柜面员工,充分发挥绩效考核的作用,调动全行员工的积极性,使网上银行与个金重点产品的捆绑营销工作真正深入人心,被每一位员工所重视。
用卡的时代珍惜个人信用记录!
胥浦支行就是一个县级市,真不懂怎么也弄了一个卡部,而且是江苏独一无二的县级市卡部,不过这样的卡部全国也可能屈指可数了
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胥浦支行不但是卡部,而且还是江苏分行的制卡中心
中银标准威士卡 金卡15K 
交行标准鲤鱼卡 普卡 6K 
农行标准贷记卡 普卡 8K    
中信VISA标准卡 金卡20K
牡丹运通国际卡 金卡30K

回复 3# 聪健渊子 的帖子

胥浦支行只是制卡部分的卡,工行我以前有过4张卡,只有一张是胥浦支行制卡的,其他的都是南京本地制卡的
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回复 4# hncsjw 的帖子

一般分行都有一个制卡的固定点,江苏分行不会南京和胥浦都制卡的吧
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